{"id":427,"date":"2022-07-18T13:52:53","date_gmt":"2022-07-18T16:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/?p=427"},"modified":"2022-07-18T13:52:55","modified_gmt":"2022-07-18T16:52:55","slug":"empresarial-confira-10-dicas-para-um-negocio-prosperar-e-ter-mais-sustentabilidade-no-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/empresarial-confira-10-dicas-para-um-negocio-prosperar-e-ter-mais-sustentabilidade-no-mercado\/","title":{"rendered":"EMPRESARIAL – Confira 10 dicas para um neg\u00f3cio prosperar e ter mais sustentabilidade no mercado"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Para se manterem competitivos no mercado, os empreendedores enfrentam muitos desafios, principalmente nos primeiros cinco anos do neg\u00f3cio, considerado o per\u00edodo de maior taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de uma miss\u00e3o e prop\u00f3sito bem definidos para persistirem, os donos de pequenos neg\u00f3cios devem ficar atentos aos diversos aspectos do empreendimento, que envolvem desde o aprimoramento da gest\u00e3o at\u00e9 o aperfei\u00e7oamento do comportamento de um empreendedor de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

O gerente de Relacionamento com o Cliente do Sebrae Nacional, Enio Pinto, ressalta que quando o prop\u00f3sito da empresa est\u00e1 em sintonia com o prop\u00f3sito pessoal do empreendedor fica mais f\u00e1cil encarar as dificuldades do dia a dia da empresa e se manter mais motivado. <\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando isso acontece, \u00e9 poss\u00edvel enxergar com mais clareza como o seu neg\u00f3cio faz a diferen\u00e7a na vida das pessoas e como, de fato, resolve o problema do seu cliente\u201d, frisou.<\/p>\n\n\n\n

Para ajudar os donos de pequenos neg\u00f3cios, o especialista elaborou 10 dicas para fazer o seu empreendimento prosperar e ter mais sustentabilidade no mercado. Confira abaixo:<\/p>\n\n\n\n

1. Empreenda em algo que o empreendedor se identifica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes de come\u00e7ar um neg\u00f3cio, o empreendedor deve identificar as suas prefer\u00eancias e afinidades, bem como avaliar o que o mobiliza e d\u00e1 satisfa\u00e7\u00e3o pessoal. Ent\u00e3o, primeiramente fa\u00e7a uma lista do que tem afinidade e seja competente, considerando-se acima da m\u00e9dia da maioria das pessoas, e depois fa\u00e7a uma lista das demandas da sua comunidade. <\/p>\n\n\n\n

O cruzamento dessas duas listas ser\u00e1 a sua voca\u00e7\u00e3o empresarial. A possibilidade de sucesso \u00e9 muito maior quando o empreendedor \u00e9 capaz de identificar inicialmente todos esses pontos.<\/p>\n\n\n\n

2. Tenha foco absoluto no cliente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A raz\u00e3o de existir de um empreendimento \u00e9 o cliente. O empres\u00e1rio pode ter um recurso para investir ou at\u00e9 mesmo um im\u00f3vel pr\u00f3prio dispon\u00edvel, mas se n\u00e3o houver clientes para o seu neg\u00f3cio, dificilmente ele vai prosperar. Ent\u00e3o, foque em conhecer o seu cliente. <\/p>\n\n\n\n

3. Entregue o que tem valor para o seu cliente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo cliente paga um pre\u00e7o pelo seu produto, mas quer receber um valor em troca. Valor \u00e9 igual a um benef\u00edcio concreto mais uma experi\u00eancia incr\u00edvel. N\u00e3o esque\u00e7a que o foco n\u00e3o tem que ser no empreendedor, mas no que o cliente quer. N\u00e3o tenha receio de pedir feedbacks para o seu cliente para se certificar de que ele est\u00e1 pagando um pre\u00e7o, mas de fato recebendo um valor.<\/p>\n\n\n\n

4. Delegue para focar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A maioria dos pequenos empreendimentos t\u00eam times enxutos, mas, a partir do momento em que o neg\u00f3cio cresce e consegue ter alguns colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio ter muito foco. Nesse caso, o dono do pequeno deve saber delegar o que \u00e9 mais operacional para outras pessoas do seu time. <\/p>\n\n\n\n

Atente-se para o fato de que delegar n\u00e3o \u00e9 se omitir. N\u00e3o \u00e9 porque o empres\u00e1rio vai delegar a gest\u00e3o financeira para um terceiro que abrir\u00e1 m\u00e3o de acompanhar os n\u00fameros do fluxo de caixa, entre outras quest\u00f5es das finan\u00e7as. Na verdade, ao delegar, o CEO ter\u00e1 mais tempo para pensar e focar no que \u00e9 essencial, mas sem perder de vista o que foi delegado.<\/p>\n\n\n\n

5. Inove de forma permanente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo empreendimento tem seu mercado concorrente que atua no mesmo segmento que o seu e quer resolver o mesmo problema que o seu neg\u00f3cio. Por isso \u00e9 importante buscar um diferencial e trazer ineditismo para o seu empreendimento. <\/p>\n\n\n\n

Quando se fala em inova\u00e7\u00e3o pode ser em rela\u00e7\u00e3o ao produto, \u00e0 embalagem, \u00e0 forma de entrega, \u00e0 forma de pagamento, ao p\u00f3s-venda, entre outros pontos. Inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo apenas ligado \u00e0 tecnologia e h\u00e1 diferentes maneiras de inovar.<\/p>\n\n\n\n

6. Controle a gest\u00e3o e as finan\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo empres\u00e1rio j\u00e1 deve ter ouvido falar que n\u00e3o se pode gerenciar aquilo que n\u00e3o se consegue medir ou controlar, por isso \u00e9 fundamental que haja controles gerenciais para toda a sua atividade, como controle de contas a pagar e contas a receber, controle de estoque, controle de fluxo de caixa. <\/p>\n\n\n\n

Para que fa\u00e7a uma gest\u00e3o mais profissional do seu neg\u00f3cio, \u00e9 fundamental manter controles atualizados que ser\u00e3o a base de uma tomada de decis\u00e3o mais consistente e profissional.<\/p>\n\n\n\n

7. Construa parcerias fortes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel buscar parceiros no mesmo segmento de atua\u00e7\u00e3o e com diferente localiza\u00e7\u00e3o com o objetivo de socializar custos, como comprar embalagens e ter mais poder de barganha com o fornecedor, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel procurar um parceiro de outra \u00e1rea para montar um combo de produtos e servi\u00e7os complementares que possam agregar valor \u00e0 sua entrega, por meio de oferta de descontos, gerando fluxos de demandas m\u00fatuas entre os parceiros. Lembre-se de que juntos somos mais fortes.<\/p>\n\n\n\n

8. Tenha presen\u00e7a digital relevante<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nenhum neg\u00f3cio tem hoje a prerrogativa de nascer sem presen\u00e7a digital. \u00c9 importante estar nos grandes marketplaces, ou ter seu pr\u00f3prio site de e-commerce ou ainda ter canais digitais \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para realizar o atendimento e interagir com o seu cliente. <\/p>\n\n\n\n

A presen\u00e7a digital tornou-se fundamental para os pequenos neg\u00f3cios, seja qual for o tipo de empreendimento ou \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

9. Busque sempre o engajamento de sua equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De nada vai adiantar seguir todas as outras dicas se o seu time n\u00e3o est\u00e1 engajado, o que pode comprometer a experi\u00eancia do seu cliente. Quanto mais seu neg\u00f3cio vai crescendo, fica mais dif\u00edcil acompanhar todas as vendas e os pontos de contato com o seu cliente. Logo, o seu time torna-se a cara do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

10. Recicle e atualize os seus conhecimentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A din\u00e2mica da economia e da gest\u00e3o de uma empresa tem se tornado cada vez mais acelerada. Todo dia tem algum lan\u00e7amento no mercado que de alguma maneira pode afetar a cadeia produtiva do seu segmento. Por isso \u00e9 preciso se manter permanentemente atualizado. <\/p>\n\n\n\n

O processo de capacita\u00e7\u00e3o de quem empreende e quer ter uma atua\u00e7\u00e3o profissional \u00e9 din\u00e2mico e permanente. O empreendedor precisa se atualizar sobre a opera\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m em termos atitudinais, considerando evoluir em comportamentos empreendedores, desenvolvendo constantemente o seu perfil.<\/p>\n\n\n\n

Com informa\u00e7\u00f5es Ag\u00eancia Sebrae<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para se manterem competitivos no mercado, os empreendedores enfrentam muitos desafios, principalmente nos primeiros cinco anos do neg\u00f3cio, considerado o per\u00edodo de maior taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas.  Al\u00e9m de uma miss\u00e3o e prop\u00f3sito bem definidos para persistirem, os donos de pequenos neg\u00f3cios devem ficar atentos aos diversos aspectos do empreendimento, que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[621,33,2],"tags":[979,977,972,971,591,613,14,973,975,974,139,230,182,978,976],"yoast_head":"\nEMPRESARIAL - Confira 10 dicas para um neg\u00f3cio prosperar e ter mais sustentabilidade no mercado - Palmieri Consultoria<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/empresarial-confira-10-dicas-para-um-negocio-prosperar-e-ter-mais-sustentabilidade-no-mercado\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"EMPRESARIAL - Confira 10 dicas para um neg\u00f3cio prosperar e ter mais sustentabilidade no mercado - Palmieri Consultoria\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Para se manterem competitivos no mercado, os empreendedores enfrentam muitos desafios, principalmente nos primeiros cinco anos do neg\u00f3cio, considerado o per\u00edodo de maior taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas.  Al\u00e9m de uma miss\u00e3o e prop\u00f3sito bem definidos para persistirem, os donos de pequenos neg\u00f3cios devem ficar atentos aos diversos aspectos do empreendimento, que […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/empresarial-confira-10-dicas-para-um-negocio-prosperar-e-ter-mais-sustentabilidade-no-mercado\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Palmieri Consultoria\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-07-18T16:52:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-07-18T16:52:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/pexels-fauxels-3184292-1024x576.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/palmiericonsultoria.com.br\/blog\/\",\"name\":\"Palmieri Consultoria\",\"description\":\"CONTABILIDADE, FISCAL e PLANEJAMENTO TRIBUT\\u00c1RIO; 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